Yufei Zheng

学生会主席，社团主席，大队部部长，这些都是我曾担任过的角色。这些经历深刻锻炼了我强大的策划、管理、组织协调及沟通能力。我也曾在为期一年的公益活动中担任财务角色，负责统计慈善活动收入以及计划支出，找到可行的公益项目与负责人对接，进行捐助。

我将结合我过去学到的经验，结合在学联工作一年的经历，努力将学联建设成一个实现每个人梦想的家！为此，我将基于学联现状，提出以下几点改变：

部门费用审批：

审批流程将沿用现行模式，由各部门列出详细的活动及预算，由主席团共同审批，核算预算合理性。考虑到去年部分部门反应经费紧张，我们今年在努力向SU申请更多经费的同时，也会和部长对接，争取策划可以赚钱或者保证收支平衡的活动。

如兴趣部门，会由主席团联合相关部门，促进与其他社团或学校联合举办比赛等具有盈利模式的活动，给予部门更多的活动经费。如此既能确保部门能举办丰富的活动，也能减轻部门与学联的经济压力，满足大家更多的需求，更好地享受每一个活动！

收支明细管理：

学联目前设有英镑及人民币账户，分别有公开透明的收支明细表。但考虑到目前多个部门涉及与商家对接或活动支出等资金运转，为确保公开透明，实施部门收支表是必须的。

为确保收入透明，加设每月部门例会，审查各部门的收支明细，与商家签订的合同，收据和银行流水等证明。支出报销，经费审批等也将在部门例会完成，具体流程将沿用今年的标准。